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経営理念、企業ビジョン
ビジョン
カスタマー・サティスファクション世界一の マニュファクチャリング・サービス企業を目指す。
ミッション
・私たちは、お客様に対し、世界レベルのEQCD（環境、品質、コストおよびデリバリー）をさらに高めることを通じて、最高の満足を創造します。
・私たちは、従業員に対し、学びの機会と生産的なワーク・ライフ・バランスを提供することを通じて、その能力、専門性およびプロフェッショナルとしての行動を開発します。
・私たちは、ビジネスパートナーに対し、公正と相互信頼のベースをさらに強化することを通じて、長期にわたるウィンウィンの関係を確立し、維持します。
・私たちは、コミュニティと社会、および環境に対し、社会的責任を負い、環境スチュワードシップを発揮することを通じて、そこで暮らす人々の生活クオリティの持続的向上に貢献します。
・私たちは、株主の皆様に対し、新たな事業機会とグッドコーポレートガバナンスを追求することを通じて、持続可能な価値を生み出します。
企業目標 (Corporate objectives)
- 顧客との強固な関係を構築し、信頼と最大限の満足を獲得すること。
- EQCD（環境・品質・コスト・納期）の競争力を維持・強化すること。
- 関連するすべての法令を厳格に遵守し、公開会社として責任を持って業務を遂行すること。
- 環境、産業災害および労働災害を引き起こさないこと。
- すべての従業員を育成・支援し、貢献できる機会を提供すること。
方針と事業概要（Policy and Business Overview）
近年、事業環境は大きく、そして急速に変化しています。
当社は変化し続ける顧客のニーズに応えるために独自の「ビジョン」と「ミッション」を策定し、グループ会社の目標である持続可能な成長に向けて会社を発展させてきました。
取締役会は常に当社のビジョンとミッションを検討し、モニタリングしています。
競争的地位（Competitive Position）
当社は製造サービス企業として、より高品質なサービス、短納期、合理的なコストを提供することで顧客満足を向上させてきました。
今後も以下の競争優位性により、大手競合他社に対する競争力を強化していきます。
多様な生産方法と技術
当社は、金属プレス、プラスチック成形、塗装・印刷、プリント基板実装、部品および完成品の組立、金型設計・製作、金属表面処理など、幅広い生産方法と技術を保有しています。
この多様性により、当社は幅広い顧客の多様な注文や要望に応えることができ、競合他社を上回る対応力を持っています。
各種製造ラインのシームレスな統合
当社は上記の多様な生産方法と技術を社内の製造ラインに有し、それらを最も効果的に統合して部品や完成品の組立を行っています。
このシームレスな統合により、顧客に対してより高品質、短納期、低コストを実現しています。
部門横断的な協力体制
当社の全従業員は、上記統合の歴史と経験を通じて、自らの価値を十分に認識しています。
その結果、生産部門のみならず営業、物流、調達、管理部門を含む全社的な横断協力体制が確立され、顧客からの信頼と満足度をさらに高めています。
長期的な会社目標（Long-term Company’s Target）
成功に向けた戦略（Strategy for Success）
当社は各部門の目標達成に全力を注ぎ、長期的な会社目標の達成を目指します。
事業推進部（Business Promotion Department）
持続的成長のため、当社は村元グループ内での協力を重視します。各顧客に対する各社の役割と責任を推進・決定する責任を担い、グループの中核企業として他社との連携を強化します。また既存事業の支援にとどまらず、新しい事業分野や市場の開拓にも積極的に取り組みます。
生産部（Production Department）
顧客の求める納期を守り、効率的かつ高品質な製品を競争力のあるコストで提供するために、生産システムを改善・整備し、最適な生産体制を構築します。
管理部（Administration Department）
受注から仕入先への発注、部品受領、生産、納品、入金までの統合的な業務プロセスを見直しました。さらに、村元グループ全体での新しい強固なコミュニケーションシステムを構築し、業務プロセスを最適化し、グループ全体へ展開します。
品質管理部（Quality Department）
当社は様々なリスクに対応するために内部統制を必要としています。販売・生産・業務・管理を含む調整システムに重点を置き、ゼロ廃棄を目指して無駄を排除する管理体制を整備し、問題を未然に防止します。
非財務業績指標（Non-Financial Performance Indicator）
非財務業績指標とは、財務指標に加えて、当社が戦略目標達成に重要と考える活動を評価するための基準です。
当社は以下の非財務指標を業績管理の一部として活用しています。
| 2025 | |||
|---|---|---|---|
| 番号 | 詳細 | 実績 | 目標 |
| 1. | 顧客満足度（Customer Satisfaction） | 100 % | 100 % |
| 2. | 労働災害（3日以上の休業を伴う事故） | 3 件 | 0 件 |
| 3. | 年間研修時間（1人当たり平均時間） | 7.78 時間 | 6 時間 |
| 4. | 廃棄物分別 | 100 % | 100 % |
| 5. | 排水処理システム | 100 % | 100 % |