arrow_drop_down
arrow_drop_down
arrow_drop_down
arrow_drop_down
arrow_drop_down
ปัจจัยความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยง
1. ความเสี่ยงของธุรกิจ
บริษัทก่อตั้งขึ้นในปี 2530 เพื่อผลิตสินค้าและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ภายใต้วิสัยทัศน์ว่า “เรามุ่งมั่นที่จะเป็นบริษัทผู้ให้บริการด้านการผลิตที่ดีที่สุดในโลกโดยจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพสูงเพื่อให้มั่นใจได้ว่าลูกค้าจะได้รับความพึงพอใจสูงสุด” โดยเริ่มต้นธุรกิจจากการรับจ้างผลิตสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ เครื่องใช้ไฟฟ้า และอะไหล่รถยนต์ให้บริษัทอื่น บริษัทให้ความสำคัญแก่กลยุทธ์สร้างความแตกต่างโดยการพัฒนา EQCD ที่ยอดเยี่ยมและทำให้ลูกค้าพึงพอใจ โดยการพัฒนาเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตให้ดีขึ้น บริษัทจึงเป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสินค้ากึ่งสำเร็จ สินค้าสำเร็จ และชิ้นส่วนคุณภาพสูงและจึงมีความเสี่ยงดังต่อไปนี้
1.1 ความเสี่ยงในการผลิต
ปัจจัยความเสี่ยง
ความเสี่ยงในการผลิต ได้แก่ ความเสี่ยงที่จะเกิดสินค้าบกพร่องในกระบวนการผลิต แม้จะมีการตรวจสอบแล้วก็ตาม บริษัทจะต้องรับผิดชอบต่อความเสียหายที่จะเกิดขึ้นจากสินค้าบกพร่อง ไม่ว่าจะเกิดขึ้นจากความผิดพลาดของคน เครื่องจักร หรือวัตถุดิบจากผู้จัดจำหน่ายก็ตาม ในปัจจุบันบริษัทมีกิจกรรมที่หลากหลายตั้งแต่การผลิตอะไหล่อย่างง่ายไปจนถึงการประกอบสินค้าที่มีความซับซ้อนและมูลค่าสูง ดังนั้นจึงควรกำหนดความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากคุณภาพของวัตถุดิบที่ซื้อจากผู้จัดจำหน่าย
การบริหารจัดการความเสี่ยง
เพื่อรับประกันคุณภาพของวัตถุดิบอย่างต่อเนื่อง บริษัทให้ความสำคัญกับการจัดการอะไหล่ชิ้นส่วนหลักและผู้จำหน่ายอะไหล่อยู่เสมอ บริษัทมิเพียงแต่ประเมินคุณภาพ เทคโนโลยี ประสิทธิภาพ การจัดส่ง ราคาและความน่าเชื่อถือด้านอื่น ๆ ของผู้จัดจำหน่ายแต่เพียงอย่างเดียวแต่ยังวิเคราะห์สถานภาพทางการเงินด้วย บริษัทได้ทำสัญญาการซื้อขายเบื้องต้นและสัญญารับประกันคุณภาพกับผู้จัดจำหน่ายผู้ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการบริหารคุณภาพของสินค้า นอกจากนั้นในปี 2561 บริษัทยังได้เริ่มทำงานทบทวนเนื้อหาในสัญญาดังกล่าวและกระตุ้นให้เกิดการปฏิบัติเพื่อลดความเสี่ยงในการผลิต
1.2 ความเสี่ยงด้านความรับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์
ปัจจัยความเสี่ยง
ความเสี่ยงด้านความรับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์เกิดขึ้นพร้อมกับการใช้ผลิตภัณฑ์โดยผู้บริโภค เช่น อาการบาดเจ็บที่เกิดขึ้นจากการใช้สินค้าที่บกพร่องที่บริษัทจัดจำหน่าย
การบริหารจัดการความเสี่ยง
เพื่อป้องกันความเสี่ยงประเภทนี้ บริษัทได้ทบทวนคุณลักษณะและแบบของสินค้าด้วยความรอบคอบอย่างสม่ำเสมอ เนื่องจากความรับผิดชอบของบริษัทนั้น เกิดจากการผลิตสินค้าซึ่งออกแบบโดยลูกค้า ดังนั้น บริษัทจึงรับความเสี่ยงด้านความรับผิดชอบต่อผลิตภัณฑ์ที่เกิดจากการออกแบบในขอบเขตที่ไม่มากเท่ากับที่ลูกค้ารับ
1.3 ความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลัง
ปัจจัยความเสี่ยง
ความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลัง คือ ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจาก การเสื่อมสภาพของวัตถุดิบ อะไหล่ และสินค้าในช่วงที่เก็บรักษาในโกดังสินค้า ซึ่งอยู่ในความรับผิดชอบของบริษัท
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทเอาใจใส่เป็นพิเศษในการเก็บรักษาสินค้าให้อยู่ในสภาพดี โดยใช้หลักการและวิธีการบริหารสินค้าคงคลัง ต่างๆ กันไป ในปัจจุบัน บริษัทได้จัดตั้งระบบใหม่ขึ้นเพื่อพัฒนาระบบบริหารสินค้าคงคลังให้ทันสมัยขึ้น
1.4 ความเสี่ยงด้านเครดิต
ปัจจัยความเสี่ยง
ความเสี่ยงด้านเครดิต ได้แก่ ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นเมื่อลูกค้าและผู้จัดจำหน่ายวัตถุดิบให้แก่บริษัท ขาดความสามารถในการชำระหนี้
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทกำลังทำการตรวจสอบความสามาถในการชำระหนี้ของลูกค้าและผู้จัดจำหน่ายวัตถุดิบเป็นรายวัน ก่อนที่จะเริ่มการซื้อขายกับลูกค้าหรือผู้จัดจำหน่ายวัตถุดิบรายใหม่ บริษัทจะตรวจสอบข้อมูลเครดิตอย่างรอบคอบ ตั้งแต่ปี 2560 บริษัท ได้จัดเตรียมและริเริ่มระบบควบคุมเครดิตใหม่ อันรวมไปถึงการตรวจสอบประวัติการชำระเงิน และเครดิตเรตติ้งของลูกค้า
1.5 ความเสี่ยงจากสภาวะตลาด
ปัจจัยความเสี่ยง
ความเสี่ยงจากสภาวะตลาดเกิดจากความเป็นไปได้ที่สินค้าที่ผลิตขึ้น อะไหล่ที่ซื้อมา และวัตถุดิบคงคลังจะไม่สามารถจำหน่ายออกไปได้ เนื่องจากสภาวะตลาดเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันหรือลูกค้ายกเลิกการสั่งซื้อ
การบริหารจัดการความเสี่ยง
นโยบายวัสดุคงคลังต่ำสุดซึ่งบริษัทได้นำมาใช้นั้นมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการลดความเสี่ยงประเภทนี้ บริษัทได้เตรียมการมาเป็นอย่างดีเพื่อเผชิญความท้าทายต่างๆ และนำหน้าคู่แข่งในด้านคุณภาพและราคาอยู่เสมอ ตัวอย่างเช่น บริษัทตั้งเป้าหมายที่จะสร้างความร่วมมืออย่างมีประสิทธิภาพกับผู้จัดจำหน่ายวัตถุดิบผ่านทางการทำสัญญาการซื้อขายเบื้องต้น ซึ่งจะทำให้ทั้งบริษัทและผู้จัดจำหน่ายสามารถปรับตัวเข้ากับความเปลี่ยนแปลงของตลาดได้ดีขึ้น
1.6 ความเสี่ยงด้านการแข่งขัน
ปัจจัยความเสี่ยง
ในฐานะผู้ให้บริการด้านการผลิต บริษัทต้องแข่งขันไม่เพียงเฉพาะกับคู่แข่งที่มีรูปแบบธุรกิจเดียวกันเท่านั้น แต่จะต้องแข่งขันกับลูกค้าเองด้วยเพราะการผลิตของบริษัทจะต้องดีกว่าหรืออย่างน้อยอยู่ในระดับเดียวกันกับของลูกค้า ด้วยเหตุผลเดียวกันนี้ บริษัทจึงน่าจะแข่งขันกับคู่แข่งของลูกค้าเช่นกัน บริษัทจึงเผชิญความเสี่ยงจากการแข่งขันในลักษณะนี้
การบริหารจัดการความเสี่ยง
เพื่อให้สามารถแข่งขันและอยู่รอดในอุตสาหกรรมได้ บริษัทควรเพิ่มประสิทธิภาพในการแข่งขันของตนดังนี้
– มีวิธีการและเทคโนโลยีการผลิตที่หลากหลายในฐานะผู้ให้บริการด้านการผลิต ซึ่งรวมถึงการปั๊มโลหะ การขึ้นรูปพลาสติก การทาสี และการพิมพ์ การติดตั้งบนพื้นผิวบน PCB การประกอบชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การออกแบบเบ้าหล่อและแม่พิมพ์ การผลิตเบ้าหล่อและแม่พิมพ์ และการชุบผิวโลหะ
– มีการบูรณาการอย่างไร้รอยต่อของสายการผลิตที่หลากหลายของการประกอบชิ้นส่วนและ/หรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ใช้วิธีการ และเทคโนโลยีที่หลากหลาย ดังกล่าวข้างต้นด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
– ความร่วมมือข้ามสายงานที่ประสานงานกันอย่างดีผ่านอดีตและประสบการณ์ที่ครอบคลุมไม่เพียงเฉพาะการผลิต แต่ยังรวมถึงการขาย โลจิสติกส์ การจัดซื้อ และการจัดการ
1.7 ความเสี่ยงด้านภาวะเศรษฐกิจ
ปัจจัยความเสี่ยง
การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงที่เกิดขึ้นหรืออาจเกิดขึ้นเนื่องจากบริษัทมีส่วนเกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานระดับโลกในอุตสาหกรรมต่างๆ หลากหลายประเภท จึงมีความเสี่ยงต่อสภาวะเศรษฐกิจโลกอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ในขณะนี้ที่การเติบโตทางเศรษฐกิจทั่วโลกอาจเผชิญกับการชะลอตัวอย่างรุนแรงจากเหตุการณ์ต่างๆ เช่น สงครามการค้าระหว่างอเมริกากับจีน การชะลอตัวทางเศรษฐกิจของจีน ความผันผวนของเศรษฐกิจยุโรปจากการประสบประเด็นปัญหา Brexit ความตึงเครียดในตะวันออกกลางซึ่งก่อให้เกิดความผันผวนของราคาน้ำมัน เป็นต้น ธุรกิจของบริษัทอาจเผชิญกับความเสี่ยงที่แนวโน้มจะตกต่ำลง
การบริหารจัดการความเสี่ยง
การพัฒนาและทบทวนนโยบายและขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงเพื่อจัดการความเสี่ยงทั้งหมดข้างต้น บริษัทจะเฝ้าระวังและวิเคราะห์เหตุการณ์ที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจของบริษัทอย่างต่อเนื่อง นอกเหนือจากผลกระทบเชิงลบจากเหตุการณ์ เช่น สงครามการค้าระหว่างอเมริกากับจีน หากสงครามการค้าดังกล่าวอาจก่อให้เกิดผลกระทบเชิงบวกใด ๆ ด้วยการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกได้ บริษัทควรดำเนินการที่เหมาะสมโดยไม่ให้เสียโอกาสไม่ว่าในกรณีใดก็ตาม ภายใต้สถานการณ์ที่ผันผวนเช่นนี้บริษัท ควรรักษากระบวนการตรวจสอบสถานะอย่างเข้มงวดก่อนตัดสินใจ
2. ความเสี่ยงเชิงเทคโนโลยี
ปัจจัยความเสี่ยง
ในโลกแห่งธุรกิจสินค้าอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ไฟฟ้านั้นผู้บริโภคคาดหวังสิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอและต้องการเร็วขึ้นๆ เรื่อยๆ
การบริหารจัดการความเสี่ยง
การผลิตชิ้นส่วนจะต้องดำเนินต่อไปในขณะที่จะต้องปรับตัวเข้ากับกระบวนการที่มีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา บริษัทจะต้องลงทุนในหลายๆ ด้านเพื่อนำหน้าคู่แข่ง อันรวมไปถึงเครื่องจักรเทคโนโลยีสูง เครื่องวัดและการฝึกอบรมวิศวกรและคนงานที่มีความเชี่ยวชาญสูงตามแผนธุรกิจระยะกลางนั้น บริษัทจะทำการลงทุนและสำรองทุนไว้เพื่อการดังกล่าว เทคโนโลยีและประสิทธิภาพในการทำแม่พิมพ์โลหะของบริษัทซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าพิเศษในทรัพยากรเทคโนโลยีของบริษัทเป็นสิ่งสำคัญที่จะรับประกันการสั่งซื้อมูลค่าสูงจากลูกค้า และรักษาต้นทุนให้อยู่ในระดับต่ำ และบริษัทก็ได้ทำการขยายโปรแกรมฝึกอบรมพนักงานในเทคโนโลยีนี้
3. ความเสี่ยงด้านแรงงาน
ปัจจัยความเสี่ยง
อุตสาหกรรมสินค้าอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ไฟฟ้านั้น ต้องพึ่งพาแรงงานเป็นอย่างสูง ไม่เพียงแต่ช่างเทคนิคและวิศวกร แต่ยังรวมถึงแรงงานในสายการผลิตด้วย ถึงแม้ว่าบริษัทจะมีการนำเอาเทคโนโลยีอัตโนมัติและหุ่นยนต์ มาใช้ก็ตามแต่ก็ยังต้องพึ่งพาแรงงานและความสามารถของมนุษย์เป็นสิ่งสำคัญ
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทให้ความสำคัญแก่พนักงานทุกระดับโดยการเสนอสวัสดิการที่มีมาตรฐานสูง ได้มีการก่อตั้งคณะกรรมการร่วมระหว่างผู้บริหารและพนักงานซึ่งมีชื่อว่า CP&H Kai (คณะกรรมการเพื่อความสร้างสรรค์ พลัง และความสามัคคี) เพื่อส่งเสริมความเข้าใจอันดีระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ในปีที่ผ่านมา กฎระเบียบการทำงานของคณะกรรมการนี้ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นเป็นอย่างมาก โดยการเพิ่มความร่วมมือจากทางฝั่งพนักงานมากขึ้น ซึ่งการประชุมร่วมกับคณะกรรมการชุดใหม่นี้ก่อให้เกิดการปรับแก้วิธีการปฏิบัติตนต่อพนักงานให้ดีขึ้นโดยทันที จากความสำเร็จดังกล่าว ส่งผลให้บริษัทได้รับรางวัลสถานประกอบการดีเด่นด้านแรงานสัมพันธ์และสวัสดิการต่อเนื่องเป็นปีที่ 18
4. ความเสี่ยงด้านการเงิน
ปัจจัยความเสี่ยง
ผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่มีการส่งออกมากมายทั้งทางตรงและทางอ้อมไปยังต่างประเทศ รวมถึงวัตถุดิบอีกมากมาย และส่วนประกอบที่ไม่มีในไทยต้องนำเข้าจากต่างประเทศ ดังนั้นจึงหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่บริษัทจะถูกเปิดเผยในเรื่องของอัตราการแลกเปลี่ยนเงินตรา
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทได้พยายามที่จะเทียบรายรับเข้ากับรายจ่ายในสกุลเงินเดียวกันเพื่อลดกำไรขาดทุนอัตราแลกเปลี่ยนให้อยู่ในระดับที่รับได้ นอกจากนี้ บริษัทยังทำการลดความเสี่ยงโดยการศึกษาและนำเอาเครื่องมือทางการเงินต่าง ๆ ซึ่งรวมถึง Forward Contract มาใช้ บริษัทได้กำหนดนโยบายภายในและกฏระเบียบเพื่อกำกับดูแลการแลกเปลี่ยนเงินตราดังกล่าว ในเรื่องของความเสี่ยงที่มีต่อทรัพยากรทางการเงินนั้น บริษัทได้สร้างความสัมพันธ์อันดีกับสถาบันการเงินในประเทศและต่างประเทศเพื่อรับประกันความสม่ำเสมอของทุนในระยะยาวเพื่อการขยายกิจการ ย้ายฐานการผลิต และแตกไลน์การผลิตในอนาคต
5. ความเสี่ยงด้าน ESG
ปัจจัยความเสี่ยง
เพื่อให้บริษัทมีการเติบโตอย่างยั่งยืน จึงให้ความสำคัญในการระบุและประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล บริษัทมองว่าการเพิ่มความเข้มงวดของกฎระเบียบ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เป็นความเสี่ยงที่สำคัญในด้านสิ่งแวดล้อม กาหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานถือว่ามีความสำคัญในด้านสังคม ในขณะที่ในด้านธรรมาภิบาล การเสริมสร้างความโปร่งใสถูกระบุว่าเป็นความเสี่ยงสำคัญ
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทตระหนักว่าการจัดการความเสี่ยงด้าน ESG เป็นความท้าทายที่ครอบคลุมทั่วทั้งองค์กร ในปี 2565 บริษัทได้จัดตั้งแผนก ESG และในปี 2567 บริษัทได้จัดตั้งคณะกรรมการความยั่งยืนองค์กรเพื่อให้แต่ละแผนก มีบทบาทในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้อย่างบูรณาการ นอกจากนี้ บริษัทยังมุ่งมั่นที่จะสะท้อนการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก และร่วมมือกับคู่ค้า ลูกค้า และชุมชนท้องถิ่น เพื่อผลักดันการริเริ่มที่ครอบคลุม เพื่อลดความเสี่ยง
5.1 ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม
ปัจจัยความเสี่ยง
บริษัทตระหนักอยู่เสมอถึงความรับผิดชอบต่อสังคม และสิ่งแวดล้อมในด้านการประหยัดพลังงาน มิฉะนั้นบริษัทจะก่อความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมขึ้น
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทได้ดำเนินกิจการภายใต้ระบบ ISO 14001 มาเป็นเวลาหลายปี โดยในปี 2560 บริษัทประสบความสำเร็จในการได้การรับรองระบบฯ ในเวอร์ชั่นที่มีความทันสมัยมากขึ้น ตั้งแต่ปี 2559 บริษัทยังได้การรับรองอุตสาหกรรมสีเขียวระดับ 4 ที่สนับสนุนโดยรัฐบาลไทยบริษัทได้จัดทำนโยบายภายในโดยกำหนดเป็น “วัตถุประสงค์และแผนปฏิบัติงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย สิ่งแวดล้อม ประจำปี 2568 ” เพื่อให้สอดคล้องตามระบบ และการรับรองต่าง ๆ เหล่านี้ บริษัทยังดำเนินการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เกิดเป็นความยั่งยืน ซึ่งรวมถึงการควบคุมสารเคมี และการจัดการวัสดุที่ไม่ใช้แล้วด้วย
5.2 ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและกฎหมาย
ปัจจัยความเสี่ยง
กฎระเบียบระดับโลก เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและความยั่งยืน กำลังเข้มงวดมากขึ้น ซึ่งอาจนำไปสู่ความเสี่ยงต่อการถูกปรับ และการหยุดชะงักของธุรกิจหากไม่ปฏิบัติตาม นอกจากนี้ ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการปรับตัวให้เข้ากับกฎระเบียบใหม่อาจเพิ่มขึ้น
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทเสริมสร้างการเก็บข้อมูลเกี่ยวกับการเสริมสร้างกฎระเบียบและรายงานต่อคณะกรรมการบริหาร บริษัทเตรียมการล่วงหน้าสำหรับข้อกำหนดทางกฎหมายใหม่
5.3 ความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทาน
ปัจจัยความเสี่ยง
ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสภาพแรงงานและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมภายในห่วงโซ่อุปทาน ก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อการทำลายภาพลักษณ์ของบริษัท และการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ยังมีความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นในการเลือกพันธมิตรทางธุรกิจตามมาตรฐาน ESG
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทจะทำการตรวจสอบและให้คำแนะนำสำหรับการปรับปรุงเกี่ยวกับสภาพแรงงานและการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ไม่เพียงแต่สำหรับพนักงานของบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้รับเหมาในสถานที่และพนักงานของคู่ค้า บริษัทจะดำเนินการให้เป็นไปตามหลักจริยธรรมของ Responsible Business Alliance (RBA) ซึ่งกำหนดมาตรฐานแรงงานระดับ
สากล สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานของบริษัท
5.4 ความเสี่ยงด้านความไม่เท่าเทียมทางสังคมและการละเมิดสิทธิมนุษยชน
ปัจจัยความเสี่ยง
ความไม่เท่าเทียมทางสังคมที่ขยายตัว และความพยายามที่ไม่เพียงพอในการจัดการกับปัญหาสิทธิมนุษยชน ทำให้เกิดความเสี่ยงในการลดขวัญกำลังใจของพนักงาน และการวิจารณ์จากสังคม นอกจากนี้ ยังมีความต้องการในการสร้างความหลากหลายและการจัดหาสภาพการทำงานที่เป็นธรรม
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทมีนโยบายสิทธิมนุษยชน โดยชี้แจงการวิเคราะห์ความเสี่ยง มาตรการบรรเทาและการชดเชยอย่างชัดเจน บริษัทจะจัดการเรื่องความหลากหลายและสภาพการทำงานที่เป็นธรรม ผ่านการสนทนากับตัวแทนพนักงาน นอกจากนี้ บริษัทยังจะทำงานในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการกระทำที่อาจส่งเสริมการละเมิดสิทธิมนุษยชนในห่วงโซ่อุปทาน
5.5 ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนแปลงความคาดหวังของนักลงทุนและความต้องการทางสังคม
ปัจจัยความเสี่ยง
ความไม่เท่าเทียมทางสังคมที่ขยายตัว และความพยายามที่ไม่เพียงพอในการจัดการกับปัญหาสิทธิมนุษยชน ทำให้เกิดความเสี่ยงในการลดขวัญกำลังใจของพนักงาน และการวิจารณ์จากสังคม นอกจากนี้ ยังมีความต้องการในการสร้างความหลากหลายและการจัดหาสภาพการทำงานที่เป็นธรรม
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทจะจัดให้มีการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียผ่านกิจกรรมของคณะกรรมการความยั่งยืน เพื่อให้เข้าใจความคาดหวังของพวกเขาต่อบริษัทได้ดียิ่งขึ้น
5.6 ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อกำหนด
ปัจจัยความเสี่ยง
ในฐานะบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ บริษัทต้องปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับต่าง ๆ การไม่ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับดังกล่าว ข้อใดข้อหนึ่งหรือหลายข้อ บริษัทและผู้บริหารอาวุโสของบริษัทอาจต้องโทษปรับหรือถูกดำเนินคดีทางกฎหมายอื่น ๆ นอกจากนี้ อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัท และอาจทำลายความไว้วางใจของลูกค้า หุ้นส่วนทางธุรกิจชุมชน และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ
การบริหารจัดการความเสี่ยง
นับตั้งแต่จัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดี ในปี 2559 บริษัทได้ทำการปรับปรุง เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลอย่างต่อเนื่อง เช่น “โครงการกำหนดระเบียบของบริษัทใหม่” โดยมีการปรับปรุงให้เป็นปัจจุบัน ต่ออายุ และกำหนดขึ้นใหม่อย่างต่อเนื่อง บริษัทได้รับการรับรองคุณสมบัติระดับ 4 (“ดีมาก”) ในรายงานการกำกับดูแลกิจการของบริษัทไทยที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ (CGR) 2568 โดยสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) บริษัทจะเพิ่มประสิทธิภาพในการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้นต่อไป
5.7 ความเสี่ยงด้านการทุจริต
ปัจจัยความเสี่ยง
การทุจริตเป็นปัญหาร้ายแรงและเป็นอุปสรรคต่อความยั่งยืนของบริษัท ซึ่งส่งผลให้เกิดความสูญเสียทั้งทางการเงินและที่ไม่ใช่ทางการเงิน เช่น กําไร ค่าปรับ และชื่อเสียงการทุจริตอาจเกิดขึ้นได้ทุกเวลา แม้ในกรณีที่ บริษัทมีมาตรการและการควบคุมภายในที่เข้มงวดก็ตาม บริษัทจึงควรใส่ใจและจัดการกับความเสี่ยงนี้
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทได้กำหนดนโยบายต่อต้านการคอร์รัปชัน จรรยาบรรณองค์กร และนโยบายที่เกี่ยวข้อง และจัดให้มีโปรแกรมให้ความรู้แก่พนักงานทุกคน อีกทั้งบริษัทยังให้พนักงานและคู่ค้าทางธุรกิจมีช่องทางการแจ้งเบาะแสได้หลายทาง คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงของบริษัทได้ประเมินความเสี่ยงด้านการทุจริตเป็นการทดลองตาม “คู่มือการประเมินความเสี่ยงด้านการต่อต้านการทุจริต” ที่เผยแพร่โดยสำนักงานข้อตกลงแห่งประชาชาติ โดยใช้แบบฟอร์ม “ตารางการประเมินความเสี่ยงด้านการทุจริต” ภาคผนวก 1 ของเครื่องมือประเมินตนเอง เพื่อต่อต้านการติดสินบนแนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทย ในการต่อต้านการทุจริต (CAC)
6. ความเสี่ยงด้านภัยธรรมชาติ
ปัจจัยความเสี่ยง
บริษัทอาจเสี่ยงต่อการเกิดไฟไหม้หรือภัยธรรมชาติ ซึ่งจะทำให้การผลิตหยุดชะงักและก่อความเสียหายอย่างร้ายแรงต่อบริษัท
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทได้ประกันความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นแก่ทรัพย์สิน เพื่อลดความเสี่ยง ในปีนี้บริษัทได้ลดความเสี่ยงน้ำท่วมลงเป็นอย่างมากในวันฝนตกหนัก โดยการปรับปรุงระบบท่อน้ำทิ้งรอบโรงงาน นอกจากนี้ บริษัทอาจขอการสนับสนุนจากโรงงานอื่นในเครือเดียวกันทั้งที่ตั้งอยู่ในประเทศและต่างประเทศด้วย โดยอ้างอิงตามแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP)
6.1 ความเสี่ยงจากการระบาดของโรค
ปัจจัยความเสี่ยง
การแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา (โควิด-19) ยังมองไม่เห็นถึงจุดสิ้นสุดและไม่สามารถคาดการณ์ถึงผลกระทบที่จะเกิดขึ้นต่อการดำเนินงานของบริษัทได้
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทได้กำหนดนโยบายและแนวทางการปฏิบัติเพื่อให้เป็นไปตามแนวปฏิบัติของกระทรวงสาธารณสุข โดยการกระจายข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับการป้องกันโรคและการรักษาสุขอนามัยลงไปถึงตัวพนักงาน เพื่อให้มั่นใจได้ว่ามีการปฏิบัติตัวอย่างมีความถูกต้องในช่วงที่มีการระบาดของโรคนำไปสู่การที่จะสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างมีความต่อเนื่อง นอกจากนี้บริษัทเองก็ทำการติดตามสถานการณ์และข่าวสารอย่างใกล้ชิด บริษัทส่งเสริมการฉีดวัคซีนของพนักงานทุกคนซึ่งจำนวนพนักงานที่ได้รับการฉีดวัคซีนแล้วมากกว่าร้อยละ 99 และมีมาตรการป้องกันการแพร่กระจายของเชื้อโควิด-19 โดยการใช้ชุดตรวจ ATK สําหรับพนักงานทุกคนอย่างต่อเนื่อง
7. ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
ปัจจัยความเสี่ยง
เนื่องจากความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วและต่อเนื่องในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศจึงมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการรักษาความปลอดภัย ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศหรือภัยคุกคามทางเทคโนโลยีที่อาจเกิดขึ้นไม่ว่าจากความผิดพลาดของระบบ ข้อผิดพลาดของมนุษย์ และการโจมตีทางไซเบอร์ เป็นต้น หากระบบสารสนเทศขัดข้องหรือประสบสถานการณ์ใด ๆ ซึ่งเป็นเหตุให้ข้อมูลสูญหายข้อมูลรั่วไหล การไม่ทำงานและ/หรือการทำงานผิดปกติอาจส่งผลกระทบที่รุนแรงและร้ายแรงต่อของบริษัทในด้านต่าง ๆ ทั้งการดำเนินงาน ความสามารถในการแข่งขัน ความน่าเชื่อถือ และในที่สุดชื่อเสียงในอุตสาหกรรม
การบริหารจัดการความเสี่ยง
บริษัทได้มีการจัดทำระเบียบการจัดการระบบสารสนเทศและนโยบายความปลอดภัยด้าน IT ขึ้นใหม่ ภายใต้นโยบายและข้อบังคับเหล่านี้ บริษัทได้ใช้มาตรการรักษาความปลอดภัย เช่น การติดตั้งไฟร์วอลล์, ฮาร์ดแวร์คู่แฝดที่ทำงานร่วมกัน, ซอฟต์แวร์ป้องกันไวรัส, ซอฟต์แวร์แพทช์,สิ่งอำนวยความสะดวกในการสำรองข้อมูล, การอนุญาตการเข้าถึงระบบที่สำคัญ เป็นต้น นอกจากนี้ บริษัทยังสร้างความตระหนักเกี่ยวกับปัญหาความปลอดภัยด้าน IT ให้กับพนักงานโดยการให้ความรู้และการฝึกอบรม และทำการประเมินความเสี่ยงและตรวจสอบเป็นประจำ